粉末涂料營銷瓶頸期，專家指導(dǎo)跨越難題

從粉末涂料產(chǎn)品一進入市場開始，很多粉末涂料企業(yè)就在為突破這種營銷上的阻隔層進行了大量的摸索與實踐，并取得了很好的效果，有效地推動了粉末涂料市場的發(fā)展。品牌建設(shè)是突破三大阻隔層的最有效的辦法，品牌是托起粉末涂料企業(yè)成長的巨手。因為一個好的品牌往往代表著良好的品質(zhì)、優(yōu)良的服務(wù)和較高的接受度等。還有一些含金量比較高的證書，如“國家免檢產(chǎn)品”等，在突破粉末涂料的隔層方面也有很好的效果。

       特德.萊維特說：“沒有商品這樣?xùn)|西”。顧客不是買什么東西，而是買解決問題的方法。就是指企業(yè)的服務(wù)。服務(wù)營銷已成為必然，成為21世紀(jì)營銷的主流。那么粉末涂料企業(yè)如今在賣什么?產(chǎn)品還是服務(wù)?一個企業(yè)的成功首先是產(chǎn)品的成功，然后把產(chǎn)品和服務(wù)確定一個可以為經(jīng)銷商和消費者提供高增值的解決方案。給經(jīng)銷商提供的高增值營銷模式，和消費者切身體會到的超值解決方案，是21世紀(jì)營銷的主流-----服務(wù)營銷。帶來的結(jié)果是低成本實現(xiàn)擴張。

       粉末涂料業(yè)的整體格局處在動態(tài)變動之中，這種變動在渠道結(jié)構(gòu)上、產(chǎn)品的功能屬性上、營銷體系的建設(shè)上表現(xiàn)得特別明顯，這就對粉末涂料企業(yè)對市場的應(yīng)變能力、運作能力和掌控能力提出了挑戰(zhàn)。從市場形態(tài)上來看，粉末涂料行業(yè)經(jīng)過了三個市場形態(tài)：

       (1)制造商控制市場：(求大于供，放縱式多面競爭)上世紀(jì)八十年代末至九十年代中期，粉末涂料行業(yè)受改革開放、經(jīng)濟快速增長、消費需求上升等種種利好因素的影響，新概念產(chǎn)品容易被廣泛接受，購買欲望提高，市場空白多，出現(xiàn)了制造商控制市場時代。產(chǎn)生大批迅速完成資本積累的粉末涂料企業(yè)和經(jīng)銷商。

        (2)經(jīng)銷商控制市場(供大于求，壟斷性競爭)上世紀(jì)九十年代末至21實際，隨著涌入市場的企業(yè)和品牌的增多，產(chǎn)品同質(zhì)化，概念同質(zhì)化的惡性競爭。出現(xiàn)了一種現(xiàn)象，即企業(yè)高度依賴經(jīng)銷商。經(jīng)銷商專營程度低，甚至同時經(jīng)營上百個品牌，企業(yè)對經(jīng)銷商無法行之有效的引導(dǎo)和管理。對經(jīng)銷商的種種要求盡力滿，以期望產(chǎn)品成為經(jīng)銷商主推走量的產(chǎn)品。產(chǎn)品銷量的大于小被經(jīng)銷商實際掌控的利潤所決定。出現(xiàn)了經(jīng)銷商控制市場時代。一些粉末涂料企業(yè)及時聚焦核心競爭力，成為某些領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌。如油性家具漆，油性裝修漆，乳膠漆，工業(yè)漆，特殊領(lǐng)域用漆等。行業(yè)走向壟斷性競爭時代。

      （3)交互性市場(廠商一體化，合作共贏。走向寡頭壟斷)2受國際原油及多種能源價格上漲因素影響，粉末涂料行業(yè)在多年的放縱式發(fā)展之后進入了一個嚴(yán)寒的冬季。整合企業(yè)、經(jīng)銷商的產(chǎn)品、渠道、人力資源、市場細(xì)分，廠商一體化，渠道各成員的深入合作成為必然�？铺乩罩赋觥爸圃焐滔Ｍ�渠道合作，該合作產(chǎn)生的整體利潤，將高于各自為政的各個渠道成員的利潤�！睂⑶�道成員中的制造商和分銷零售商由松散的、利益相對的關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)榫o密的、利益融為一體的關(guān)系。也就是在這樣的基礎(chǔ)上才能夠?qū)崿F(xiàn)廠商雙贏。出現(xiàn)了交互性市場時代。企業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、制定戰(zhàn)略、策劃戰(zhàn)術(shù)、培訓(xùn)人力資源，培訓(xùn)經(jīng)銷商人員。經(jīng)銷商負(fù)責(zé)區(qū)域品牌運營、區(qū)域市場設(shè)計、承擔(dān)服務(wù)、物流配送。

        現(xiàn)在的粉末涂料行業(yè)正在由經(jīng)銷商控制市場時代走向交互性市場時代。中國本土粉末涂料企業(yè)在營銷組織建設(shè)方面的缺陷比較大，即使有也是比較粗放，根本就適應(yīng)不了粉末涂料市場激烈競爭的需要，因此，必須結(jié)合自身的資源條件進行適當(dāng)?shù)淖兏铩?/div>